5月23日，永利卓越運(yùn)營體系（YLES）啟動會在渤化永利公司報(bào)告廳召開，霍尼韋爾公司過程控制部全球副總裁、大中華區(qū)總經(jīng)理趙江及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，渤化永利公司黨委書記、董事長魏以峰等公司領(lǐng)導(dǎo)和全體管理人員參加會議。

      精益化管理作為渤化集團(tuán)和渤化永利公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是提高企業(yè)競爭力,推動企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的直接動力。永利卓越運(yùn)營體系（YLES）是建立在精益六西格瑪管理基礎(chǔ)上的卓越管理系統(tǒng)，體系的建成將助力改善公司業(yè)績，提高公司管理競爭優(yōu)勢。

      渤化永利公司作為集團(tuán)首批試點(diǎn)單位，將于2024年二季度啟動項(xiàng)目，2025年三季度完善基礎(chǔ)部署，并于2025年10月份完成銅牌認(rèn)證。通過體系建設(shè)，優(yōu)化完善公司生產(chǎn)運(yùn)營過程，提升組織運(yùn)營管理效率，打通層級間信息流，最終建立一套具有永利特色的、標(biāo)準(zhǔn)的、可持續(xù)的、覆蓋全業(yè)務(wù)流程的卓越運(yùn)營體系，提升公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理提升。

      會上，趙江在講話中，對永利卓越運(yùn)營體系的整體實(shí)施規(guī)劃提出了建設(shè)性意見，對項(xiàng)目順利推進(jìn)表示高度期許。

      魏以峰在講話中，高度肯定了永利卓越運(yùn)營體系部署方案，對項(xiàng)目順利推進(jìn)表示了信心和決心，對項(xiàng)目落地提出了要求：

      第一，轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識、深推精益。

      要客觀認(rèn)識推行YLES的意義。推進(jìn)YLES體系重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“三提高一培養(yǎng)”，即提高品質(zhì)、效率和效益，培養(yǎng)人才。這既是渤化集團(tuán)對公司的工作要求，更是自身生存發(fā)展的客觀需要。

      第二，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門聯(lián)動、全員參與。

      各級管理干部要帶頭身體力行。一是在觀念上，要特別關(guān)注YLES的推行情況，帶頭推精益管理;二是在行動上，要敢于自己給自己施加壓力，敢于自己否定自己，永不滿足現(xiàn)狀，持續(xù)改善工作;三是善于學(xué)習(xí)，不僅自己帶頭，還要積極組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支精益化管理的骨干隊(duì)伍。

      第三，相互學(xué)習(xí)、總結(jié)提煉、共同提高。

      一是眼睛向外，學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)及其他行業(yè)推行卓越運(yùn)營體系的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，妥善安排好對外學(xué)習(xí)交流;二是眼睛向內(nèi)，加強(qiáng)工作調(diào)研，注意總結(jié)提煉基層各單位在推行YLES上的好經(jīng)驗(yàn)、好作法，促進(jìn)各單位YLES工作均衡發(fā)展、共同提高。

      公司將以永利卓越運(yùn)營體系（YLES）項(xiàng)目啟動為契機(jī)，借助霍尼韋爾公司先進(jìn)的精益理念和方法，錨定“出成績、長本事、塑文化”的目標(biāo)，全面推動公司精益化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，助力永利實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。